4 施工組織總設計
4 . 1 工程概況
在編制工程概況時，為了清晰易讀，宜采用圖表說明。
4 . 1 . 2 本條規(guī)定了項目主要情況應包括的內(nèi)容。
1 項目性質(zhì)可分為工業(yè)和民用兩大類，應簡要介紹項目的使用功能；建設規(guī)?？砂椖康恼嫉乜偯娣e、投資規(guī)模（產(chǎn)量）、分期分批建設范圍等；
3 簡要介紹項目的建筑面積、建筑高度、建筑層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、古建筑結(jié)構(gòu)及裝飾用料、建筑抗震設防烈度、安裝工程和機電設備的配置等情況。
4 . 1 . 3 本條規(guī)定了項目主要施工條件應包括的內(nèi)容。
1 簡要介紹項目建設地點的氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況；
2 簡要介紹項目施工區(qū)域地形變化和絕對標高，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力，河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低變化、含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；
5 簡要介紹建設項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設備供應條件及交通運輸條件；
6 根據(jù)當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信情況，按照施工需求，描述相關資源提供能力及解決方案。
4 . 2 總體施工部署
4 . 2 . 1 施工組織總設計應對項目總體施工做出宏觀部署。
2 建設項目通常是由若干個相對獨立的投產(chǎn)或交付使用的子系統(tǒng)組成；如大型工業(yè)項目有主體生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)之分，住宅小區(qū)有居住建筑、服務性建筑和附屬性建筑之分；可以根據(jù)項目施工總目標的要求，將建設項目劃分為分期（分批）投產(chǎn)或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設工程數(shù)量，降低工程成本；
3 根據(jù)上款確定的項目分階段（期）交付計劃，合理地確定每個單位工程的開竣工時間，劃分各參與施工單位的工作任務，明確各單位之間分工與協(xié)作的關系，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，保證先后投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常運行。
4 . 2 . 3 項目管理組織機構(gòu)形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織，小型項目宜設置直線職能式項目管理組織。
4 . 2 . 4 根據(jù)現(xiàn)有的施工技術水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出規(guī)劃，并采取可行的技術、管理措施來滿足工期和質(zhì)量等要求。
4 . 3 施工總進度計劃
4 . 3 . 1 施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、有關技術經(jīng)濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制。
4 . 3 . 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等。施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃應按國家現(xiàn)行標準《 網(wǎng)絡計劃技術》 GB / T 13400 . 1 ～3 及行業(yè)標準《 工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》 JGJ / T 121 的要求編制。
4 . 4 總體施工準備與主要資源配置計劃
4 . 4 . 1 應根據(jù)施工開展順序和主要工程項目施工方法，編制總
體施工準備工作計劃。
4 . 4 . 2 技術準備包括施工過程所需技術資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃等；現(xiàn)場準備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設施，如臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時道路、材料堆放場，臨時用水、用電和供熱、供氣等的計劃；資金準備應根據(jù)施工總進度計劃編制資金使用計劃。
4 . 4 . 4 勞動力配置計劃應按照各工程項目工程量，并根據(jù)總進度計劃，參照概（預）算定額或者有關資料確定。目前施工企業(yè)在管理體制上已普遍實行管理層和勞務作業(yè)層的兩層分離，合理的勞動力配置計劃可減少勞務作業(yè)人員不必要的進、退場或避免窩工狀態(tài)，進而節(jié)約施工成本。
4 . 4 . 5 物資配置計劃應根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要物資的計劃總量及進、退場時間。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需各種物資進、退場的依據(jù)，科學合理的物資配置計劃既可保證工程建設的順利進行，又可降低工程成本。
4 . 5 主要施工方法
施工組織總設計要制定一些單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法，這些工程通常是古建筑結(jié)構(gòu)工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完成起關鍵作用的建（構(gòu)）筑物以及影響全局的主要分部（分項）工程。制定主要工程項目施工方法的目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和可操作性以及經(jīng)濟上的合理性。
4 . 6 施工總平面布置
4 . 6 . 2 施工總平面布置應按照項目分期（分批）施工計劃進行布置，并繪制總平面布置圖。一些特殊的內(nèi)容，如現(xiàn)場臨時用電、臨時用水布置等，當總平面布置圖不能清晰表示時，也可單獨繪制平面布置圖。
平面布置圖繪制應有比例關系，各種臨設應標注外圍尺寸，并應有文字說明。
4 . 6 . 3 現(xiàn)場所有設施、用房應由總平面布置圖表述，避免采用文字敘述的方式。
