一、工程項(xiàng)目成本構(gòu)成與相關(guān)影響因素
項(xiàng)目成本通常主要有直接成本以及間接成本構(gòu)成。其中直接成本是指項(xiàng)目施工中消耗的建筑工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準(zhǔn)備工作、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進(jìn)行，必須花費(fèi)的各種費(fèi)用。這主要包括項(xiàng)目管理人員費(fèi)用、差旅與交通費(fèi)用、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用的相應(yīng)費(fèi)用、工具器械使用費(fèi)、工程保修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。影響工程項(xiàng)目成本的主要因素主要有施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及相應(yīng)的施工安全等等。
二、工程項(xiàng)目成本控制原則
1、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工中的成本控制階段，要做到有責(zé)有權(quán)還有利。對(duì)于成本責(zé)任中心的會(huì)計(jì)師，既要求他們嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，同時(shí)也要賦予其一定的權(quán)力，更好調(diào)動(dòng)他們的積極性以及主動(dòng)性，此外對(duì)他們要定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，促使其做到內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力，更加高效履行控制項(xiàng)目成本的責(zé)任。
2、經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目成本控制必須正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系,長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及眼前利益的關(guān)系,處理好產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費(fèi)的費(fèi)用不能超過缺少控制時(shí)而產(chǎn)生的利益損失，為建立成本控制系統(tǒng)所花費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力均不應(yīng)超出所能節(jié)約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對(duì)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，對(duì)例外情況加以重視，例如對(duì)于超出預(yù)算的支出費(fèi)用，要嚴(yán)格按照相關(guān)的審批程序進(jìn)行，而不能通過降低工程質(zhì)量的方式達(dá)到降低成本的目的。
3、節(jié)約資源。作為項(xiàng)目成本控制的基本原則之一，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要努力的實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力的節(jié)省，要著重于項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)以及過程控制，通過優(yōu)化方案，改善工程施工技術(shù)以及工藝水平，提升工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目的目標(biāo)，防止施工中不必要的浪費(fèi)。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度以及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、控制執(zhí)行成本的開支范圍，限制與監(jiān)督工程各項(xiàng)成本的開支狀況。
三、建筑工程項(xiàng)目的成本控制的實(shí)施
1、施工前期階段
首先是針對(duì)工程實(shí)施階段.在這個(gè)階段,主要依據(jù)工程的實(shí)際情況、招標(biāo)文件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的變動(dòng)，做好成本的預(yù)測(cè)工作，并提出有效的決策建議。待完成中標(biāo)工作后，要及時(shí)依據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模，建立相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。此外還要依據(jù)內(nèi)部定額以及“標(biāo)書”確定工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，及時(shí)送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部。其次，是針對(duì)施工準(zhǔn)備期間。主要是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)資料，認(rèn)真分析工程施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備類型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施，同時(shí)根據(jù)價(jià)值工程原理，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的工程施工方案。要嚴(yán)格按照企業(yè)所下達(dá)的成本目標(biāo)，開展工作。
2、施工階段
做好施工階段的成本控制,關(guān)鍵在于對(duì)成本發(fā)生的全過程進(jìn)行控制。這就要求做到四個(gè)方面的工作：（1）施工方案的優(yōu)化選擇與技術(shù)交底。
?。?） 編制以及審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（3）做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作。（4）有效控制工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)以及相關(guān)設(shè)備的使用費(fèi)。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等準(zhǔn)備齊全開始施工到項(xiàng)目竣工前的一個(gè)過程，是完成建設(shè)項(xiàng)目的主要階段。一般施工階段建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)已非常清晰，但是施工階段的造價(jià)也會(huì)出現(xiàn)較大變動(dòng)，對(duì)全過程工程造價(jià)管理產(chǎn)生較大的影響，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)不能有任何的松懈。
3、竣工驗(yàn)收階段
在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)項(xiàng)目投資單位應(yīng)編制竣工決算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)?？⒐Q算能反映建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是投資單位核定各類新增產(chǎn)值，辦理交付使用的依據(jù)。同時(shí)竣工決算能反映施工單位和建設(shè)單位工程造價(jià)管理控制的能力，他的編制過程使雙方對(duì)項(xiàng)目的了解達(dá)到一種升華，為以后的工程造價(jià)管理提供現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。
我國(guó)許多建設(shè)單位對(duì)竣工決算的編制總是一拖再拖，嚴(yán)重的影響了工程項(xiàng)目的使用和對(duì)工程造價(jià)的確認(rèn)。雖然竣工驗(yàn)收階段是全過程造價(jià)管理的最后一個(gè)階段，但是這一階段的造價(jià)管理也是非常重要，各單位應(yīng)該提高自身認(rèn)識(shí)程度，從制度和主觀上改變對(duì)這一階段的認(rèn)識(shí)。
四、降低建筑項(xiàng)目成本的對(duì)策
1、在有效滿足業(yè)主要求，同時(shí)確保工程質(zhì)量的前提下，相關(guān)施工單位應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的主客觀條件，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，提出積極的修改建議。
2、有效加快施工進(jìn)度，組織均衡施工。通常按照時(shí)間計(jì)算成本的費(fèi)用，一般可以采取加快施工進(jìn)度的方式實(shí)現(xiàn)明顯的節(jié)約，因此就必須根據(jù)實(shí)際情況，組織有效的均衡施工，做到穩(wěn)準(zhǔn)快，避免不必要的損失。
3、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案。一般來(lái)說施工方案的主要內(nèi)容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機(jī)具以及組織流水施工。要選擇正確的施工方案，是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
五、小結(jié)
施工項(xiàng)目管理貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，是企業(yè)全面成本管理的的重中之重。施工中，要嚴(yán)格控制與監(jiān)督發(fā)生的各種費(fèi)用，才能確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。建立一套科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理方法是我國(guó)工程造價(jià)改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。
